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大型房企如何做好多元化

来源:中国房地产金融时间 : 2020-03-27 08:35
区域性房地产企业,面对竞争现状,往往生存是第一要务。房地产行业去杠杆,首先想到的是控制负债率,金地的原则是总负债率控制在75%,净负债率控制在80%。控制负债率本质上是在控制现金流,控制账面上的留存资金。

      区域性房地产企业,面对竞争现状,往往生存是第一要务。房地产行业去杠杆,首先想到的是控制负债率,金地的原则是总负债率控制在75%,净负债率控制在80%。控制负债率本质上是在控制现金流,控制账面上的留存资金。

 

    解决生存问题之后,面对企业发展,房地产行业多采用高周转模式,目的是让效率更高。而这要求项目必须标准化,高周转非常重要,中国、国外房地产开发企业概莫能外。在高周转的模式下,做项目投资的时候一定要看IRR(内部收益率),不能只看净利率和毛利率。看一个公司要看ROE(股东权益回报率)、ROC(股东权益+ 长期债务),不能只看净利润有多少。

 

     大型房企如何做好多元化?一是做好房地产金融,做好房地产基金,要解决钱从哪里来?其次,要做好投资组合,要控制风险,去预估投资标的回报率。第二,要做好产业链的建设。如何做好产业地产,关键要去研究产业的发展方向。 第三,做好物业管理。要有规模,物业管理效率要高。为此,金地自行研发了一套物业管理系统,可以做到远程监控、自动化的安防、保洁,可以减轻物业公司的保安和保洁压力。第四,还可以和文化、体育行业结合。金地一直在教育、医疗和体育行业有所布局。

 

 

 

 

 

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