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房企“再平衡”

来源:中国房地产金融作者:凤晓龙 主编时间 : 2020-05-07 09:17
面对疫情,一百个企业有一百种解决方案,究竟如何平衡外部的不确定性?

面对疫情,一百个企业有一百种解决方案,究竟如何平衡外部的不确定性?

“趁年轻,好好利用这个机会,尽力去尝遍所有痛苦,这种事可不是一辈子什么时候都会遇到的。” 加西亚 · 马尔克斯在他的《霍乱时期的爱情》中这样写道。

人们百无聊赖在家里隔离的时候,难免会追寻有相似情景的故事。马尔克斯在这本书中讲述战争、爱情与霍乱,更多的笔墨渲染了爱情的至高位置,也刻画了大疾病霍乱流行时期的抗争,人们从中发现生与死的意义,懂得“活下去”的珍贵与生命的伟大。

当下,新冠肺炎疫情全球大流行,这未尝不是一记“警钟”,让人们意识到抗争瘟疫的时空交错感与人类在病毒面前的脆弱。倘若染疾之人尚有现代医疗的救助,于企业而言,提高“免疫”能力与战胜外部不确定性的能力变的极为关键。

无数企业家去年感慨,“2019可能会是过去十年最差的一年,但却是未来十年里最好的一年”,未曾想到2020年迎来了最为挑战的时刻。回首来看,2019年房地产行业无疑在艰苦的岁月里缔造了一个传奇,2020年能否续写这一传奇,不仅取决于外部突变的因素,也取决于企业内部的抉择,更取决于内外的平衡。

第一,宏观影响再平衡。最近一次政治局会议,强调“当前经济发展面临的挑战前所未有,必须充分估计困难、风险和不确定性”,首次提出“以更大的宏观政策力度对冲疫情影响”,再次重申“房住不炒”,促进房地产市场平稳健康发展。从上述对经济形势的判断来看,意味着什么信号呢?对宏观因素再平衡,考验企业领导者的判断力。

第二,战略再平衡。虽然去年的成绩单靓丽,但面对疫情,提出战略调整或者目标调整的企业,已是大多数。降成本、调结构、降负债——成为多家房企在2019业绩发布会上同样的看法,能否平衡好还是未知,考验的是财务能力与行业的洞察力。

第三,速度再平衡。高增长,是中国房地产开发企业的快速成长的法宝,当下的“慢”却是另一种“快”,房企目标销售增速与拿地增速均大幅放缓,控制好节奏、时间、区域,在这三个变量中如何腾挪,考验战术与执行力。

不管是“活下去”还是“大洗牌”,除了当前“现金为王”,黑石董事长苏世民给企业家的建议还有一项,照顾好最核心的资产——员工,虽然裁员不可避免,但唯有人才是最为核心的要素。

伟大的企业,大多经历过“寒冬”的考验,穿越过经济周期,面对过各种危机。面对这一次疫情,房企能否平衡好外部与内部的变量,能否平衡好节奏与野心,能否平衡好战略与战术,最晚将在半年度业绩会上看到答卷。

 

 

 

 

 

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