部分中小规模房企转型成为合作建房专业机构是实现行业突围的有效路径之一，改变过去单纯追求大规模和高周转的房地产发展模式，真正从开发商转变为城市发展服务商。

目前，租赁市场上运营良好的规模性住房租赁企业运营资金充足、资信良好，受资本青睐，容易获取金融支持，但大部分企业依然面临融资渠道窄、成本高两大难题。

在伍江看来，城市更新，不要把经念歪了，要在“城市上建城市”；城市更新不是 10 年或 20 年的事，可能是 100 年或 200 年，甚至更长，慢慢干。

目前来看，上海城市更新包含两种新趋势，一是单建筑的零星更新，一类是片区更新。两种城市更新方式，对房企入局提出了新要求。

越来越多的地产企业更倾向于选择通过并购方式实现资源整合，分享地产行业政策可能调整带来的红利。

高税负会直接导致保障性租赁住房资产证券化的成本高，直接降低了资产估值，进而降低了其对投资者的吸引力。

最大难点就在于是如何制定一种公平、公正的房地产税，以此来达到实现居住正义、遏制房地产泡沫、调整社会财富分配不公、保证政府提供更多更好的社会公共服务的目的

企业“大白象”如何才能“活下去”成为房地产企业重要的必须回答的命题。

一些出问题的企业存在相似的问题，可以“6个用足”来概括；活得好、剩下的为数不多的优秀企业，可以用“3个优势”来概括。

汲取国际经验教训，为中国住房制度改革和长效机制建设提供镜鉴，以促进房地产市场平稳健康发展。